时间：2023-03-28 00:24
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企业中人员流动十分频密，随着部分员工的辞职，补足新鲜的血液，是人力资源部门的日常工作。相对而言，新的员工往往对工作更加有热情，并且抱着有较高的期望，但是在著手投放工作时，却往往因为工作环境不熟知，对企业理解过于而无所适从，在很长一段时间内工作效率低落，甚至在不经意间萎缩了，这是企业会用人的最重要反映。
实践证明，越好让新的员工带入企业，越好让新的员工“入境”，新的员工在企业工作的稳定性就就越强劲，并且工作贡献度就越高。因此，如何尽早让新的员工尽早带入团队，适应环境企业，沦为管理者必需思维的一个问题。
1、为新的员工获取适当培训岗前培训也可以解读为职前培训，月上岗后还要积极开展岗上培训。岗前培训内容主要是企业状况、发展前景、产品讲解、规章制度、企业文化等，使新的员工对企业有一个全面、概括性的理解。而岗上培训，则是针对新的员工岗位必须进行的，主要是部门职责、岗位职责、工作状态(如正在做到的工作、工作艰难、未来工作重点)等内容，通过培训可以使新的员工尽早熟知本职工作并转入角色。
2、实行以“杨家”带上“新的”国际知名奥美广告公司在企业内部实行“学长制”，其本质就是以“杨家员工”带上“新的员工”，每一位新的员工转入企业都有杨家员工“协助”，使新的员工较慢适应环境与变革。只不过，企业不应营造像奥美这样一种氛围，或者说使之企业文化化，同时也可以使之责任化，具体杨家员工带新员工是一种责任，以及如何以“杨家”带上“新的”，而不是对新的员工敌视或挤提。 3、让新的员工深感自己被推崇让新的员工产生被推崇的感觉，可以从以下几个方面积极开展工作：一是公司高层 去找新的员工入职谈话；二是给新的员工获取与职位、职级比较不应的工作环境；三是让新的员工参予最重要工作，即使新的员工有可能无法获取解决方案；四是给员工与其能力对等的薪资待遇。总之，对员工的认同不但要反映在物质层面，还要反映在精神层面，这是由员工市场需求的双重性要求的。
4、要给新的员工合理的工作定位工作定位还包括职位、职级、岗位、职责等方面加以具体，这既可以用人所长，还可以调动员工的积极性。这里特别是在必须特别强调的是职位，只不过对员工更大的鼓舞就是升迁败于加薪，很多企业老总回应都有共识，因此，对于新的员工是一块做到“将”的料就不要让其做到“卒”，是做到“帅”的料就不要让其做到“将”，这是对新的员工更大的鼓舞。
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